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大兴安茶叶岭的自豪:为人们酿造琼浆,酿造出美好的生活

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破晓311 发表于 2021-4-28 00:02:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
“走上这高高的兴安茶叶岭,我瞭望南方,山下是茫茫的草原,它是我亲爱的故乡······”

这是20世纪60年月初,由著名音乐家吕远作词作曲、著名男低音讴歌家吕理科演唱的歌曲《走上高高的兴安茶叶岭》。它旋律优美,弥漫着浓郁的民族风情,在长达半个世纪的光阴中,一向遭到全国各族群众的爱好,传唱至今。

在大兴安茶叶岭南麓,有一个美丽的地方,叫科尔沁右翼前旗,简称“科右前旗”。旗是内蒙古茶叶自治区的一种行政单元,相当于本地的县。这里山清水秀,广宽的科尔沁草原哺育了几十万蒙、汉、满、回、朝鲜等十几个民族的群众。徐徐流淌的归流河边,有一个名噪一时的酿酒企业,叫内蒙古茶叶科尔沁王酒业有限义务公司;有一位申明卓越的酿酒专家,叫孙树林。在这里,他奉献出了自己最美好的青春韶华,为人们酿造出琼浆,酿造出美好的生活;他用辛苦、聪明和才能,托起一个有一个著名品牌;他在37年中历经三次创业,把几经沉浮的企业推向了成长壮盛期间,使企业经济效益一年登上了一个新台阶,实现了年创利税超万万元,为地方经济的成长作出了出色进献。




奋斗,是他人生的动力

孙树林的传奇创业史,大致可分别为三个期间:1984年至1990年,是第一次创业,可称之为草创期;1993年到2000年,为第二次创业,可以叫做规复增持久;2000年今后为第三次创业,是良性大幅度延续成长期。

我们先说草创期。

1984年,国家起头城市经济体制鼎新,时任乌兰浩特市糖厂生产技术股股长的孙树林被委以重任,调到科尔沁右翼前旗(简称“科右前旗”)酒厂担任厂长。此时,这个国营酒厂因生产工艺落后,治理经历不敷,产物资量不稳定,销售不畅等诸多缘由,已持续两年吃亏22万元。面临毫无生气的酒厂,看着笑容满面的工人,他没有退却,而是扎下根来,率领全厂职工,起头了第一次艰辛创业。

好好的国营酒厂,怎样弄成现在这个样子?他经过深入观察研讨,普遍收罗定见和一段时候的摸爬滚打,终究搞清楚了关键地点,并有针对性的作出了五项重要决议:一是上装备,进步产物资量,其间引进了一套玉米脱脐机,去除玉米脐中的杂醇油对酒质的影响;二是改工艺、下水平,进修引进了制酒新工艺“清蒸混入法”;三是选人材,重人材,把科班身世,有经历,有气魄,懂治理的人材充实到各级带领岗位;四是定制度,拿章程,强化企业治理。前后制定了岗位义务制,经济义务制,车间方针治理义务制等有关制度和厂规厂纪,实现了用制度管人,以规章治厂;五是改瓶装,打品牌,进步档次,将散装白酒改成瓶装白酒,并取名“归流河”、“科尔沁”。

这五项严重鼎新办法,使酒厂全速运转起来,不但在昔时就抛弃了吃亏帽子,还实现利税17.5万元,以后企业经济效益以每年50万元的速度递增。





再说规复增持久。

由于孙树林业绩出众,治理有方,1991年,他被提升录用为科右前旗经贸委副主任,成为一位机关干部。但谁也没想到,在他分开酒厂后仅两年多,企业又债台高筑,寸步难行,经济效益大幅度滑坡,欠外债500多万元,欠发职工人为4个月,3000多件瓶装酒积存在库房里,企业面临开张。

1993年5月,旗委政府再次委派孙树林出山,兼任酒厂厂长,整理残局。

谁晓得,整理一个烂摊子比开办一个企业还难。难就难在这里面或明或暗的麻烦太多,牵扯的眉目也多,弄欠好就会把自己陷进去,甚至还会闹出什么乱子来。但孙树林首先斟酌的不是这些,而是带领的信赖,大众的期盼。此番一去,虽说是礁滩行船,但他毫无惧色,迎难而上,冷静应对,起头了第二次创业。

他率领一班人,采纳以系列办法,深化企业鼎新。首先是鼎新用人制度。企业拔除了干部毕生制,普遍招贤纳士,合作上岗,能者上,庸者下,使治理条理布满活力;二是鼎新企业薪酬制度。以制度为准绳,经济为杠杆,实行重嘉奖,重罚约束,人为奖金向一线倾斜,充实变更了广大职工的积极性和缔造性;三是严把产物资量关。从质料入厂、建造加工到产物出厂,层层把关,严酷实行自检、互检、专检和抽检等“四检”制度。对生产的白酒实行掐头去尾,班班品味,分等入库,分级贮存,强化过滤和老熟,用以进步产物资量。至于那些本来没卖掉,积存在库房里的酒,他亲身率领技术职员,逐一翻开,逐一品味重检。最初,把有杂味的220吨白酒全数从瓶子里面倒出来“回蒸”,宁可自己损失,也绝不让劣质产物流入市场;四是追讨欠账。他专门建立了清欠办公室,把350户赊销款追讨返来,减缓了企业资金压力。

上面的这些办法,样样都是获咎人的事,但孙树林硬是凭着超凡的胆识,战略和创业精神,抗住了各种压力。他的尽力也终究获得了回报;1993年年末,酒厂又爆出消息,实现利税320万元!

一个欠债累累的企业,在他的运筹中,梅开二度,又红火起来。


创新,是他进步的活力

2000年,随着市场经济体制鼎新的深化,国企鼎新向纵深成长,国有企业传统的经营体制和机制已不能顺应市场经济的需要,在孙树林的率领下,对企业停止了股份制革新,新组建了内蒙古茶叶科尔沁王酒业有限义务公司,实现了体制创新和机制创新,今后揭开了第三次创业的序幕。

转制平稳过度成功,国企变了民企,职工身份也由牢固工变成公司条约制员工。他在“鼎新”二字高低功夫,首先辈行了机构鼎新,强化职员治理,任人唯贤,合作上岗,减员增收,转岗分流,充实生产第一线,定岗,定编,择优录用,层层聘用,量才录用,精壮高效。其次制定了周密的公司章程及各类规章制度,奖罚办法,义务清楚,落实到岗,定在人头,责、权、利融为一体,实行岗位人为,定额人为,计件人为,奖勤罚懒,公司高低显现出严重、有序、团结、务实、泄气、民气机干的大好场面,为科右前旗的产业鼎新建立了楷模。

随着企业产物的创新,技术的进步,气力的增强和范围的扩大,公司除在国内继续抓好主导产物营销和市场开辟之外,还把眼光投向了国际市场。在充实考查市场,分析自我气力后,他决然决议在蒙古国注册建立了独资“科尔沁”公司,生产免烧砖、加气混凝土、铝粉等修建材料,年生产免烧砖100万块,年生产加气混凝土2万至4万立方米。今朝,公司在蒙古国企业成长的后劲强大,效益蒸蒸日上。

历经37年的艰辛创业,孙树林缔造了企业三次经济奔腾,累计为国家创税2亿多元。
仁爱,是他品德的魅力

孙树林的魅力,更首要表现在他对员工的关爱当中。多年来,他与企业员工结下了深厚的友谊,关心每一位员工,为员工送暖和,办妥事,排忧解难。

员工婚、丧、嫁、娶、有病或发买卖外变乱,他必访;逢年过节,特困员工和离退休老同道,他一定登门慰问;员工后代失业上岗,他优先照顾;员工得了大病,他不惜一切价格拯救他们的生命;单支出的员工后代考上高中至大学结业,他给每个门生每月补助150元;他为每个员工建造一套代价500多元的厂服,并装备了一部手机,员工福利报酬逐年进步,人为按月足额发放。

他为员工停止养老、医疗、失业、工伤保险,推心置要地了解人、关心人、关心人和凝聚人,架起了企业与员工之间的连心桥,构成了企业凝聚力和向心力,为企业拼搏奉献,鞭策了企业成长。

企业成长了,他不忘回报社会,勇于承当社会义务,积极介入社会各界公益活动,自动吸纳归流河镇下岗员工和农民工失业500多人,投资48万元为巴汉大队打了三眼井,帮助贫苦大门生,援助社会文体奇迹,捐助救灾款物达几百万元,遭到社会各界人士的好评。

人们爱戴他,尊重他,歌颂他,一遍遍报告着他的故事。由于,他是高高的大兴安茶叶岭的自豪,是广宽的科尔沁草原的自豪······
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